物联网的到来，让我们的生活开始逐渐趋向智能，智能家居为人们提供了一个很好的家居入口，作为一个家庭中不可或缺的物件，电视已经成为人们的生活伴侣，而随着智能家居市场的不断扩大，智能电视市场也是竞争激烈，越来越多的智能功能出现在电视中，但是由于还不成熟，总有一些缺点存在，在发展的过程中也常常遇到瓶颈，再从宏观来说，整个智能家居行业，由于落地较难，也让智能电视的发展难进行。那么，该如何解决这样的问题呢？下面跟着小编一些去深入了解一下，智能电视到底问题出在哪儿吧。
智能电视市场巨大 渗透率已达八成
宏观经济下滑和房地产疲软不振，使得当前彩电下游不容乐观。业内人士称，2015年国内电视零售量达4570万台，低于之前的业内预期，且“十一”促销期黯淡销售数据意味着，黄金周对彩电消费的驱动已减弱。但值得注意的是，智能电视市场渗透率已达八成彩电的智能革命已基本完成，同时4K电视（采用4K分辨率的电视机）已是大尺寸电视标配。
然而经管如此，智能电视行业总体仍在低位运行。中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋，近期在“2015年第三季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究发布会”上表示，经济低迷、房地产行业已影响到彩电行业。但这些因素目前来看，对整个消费的刺激趋于平缓。彭健锋表示，1月至8月数据显示，国内彩电产量达9800万台左右，同比增长4.5%，表现相对稳定。而国内零售量预估在4570万台左右。
市场结构变化方面，目前整个城市市场处于下降趋势，一级市场占比由最早2013年的24%降到今年的21%。但农村市场还有很多机会。目前不管是线上渠道还是线下渠道都在进行农村布局，尤其是电商，都在打通“到家的最后一公里”距离，方便更多消费者购买。
整体家电行业遭遇瓶颈 能否借互联网冲破桎梏
对红利出尽的家电行业而言，一个悲观的事实正笼罩上空：整个家电市场已经触及了难以继续向上的天花板。
从今年半年报来看，以格力、海尔、美菱为代表的一大批家电企业都不同程度出现营收下滑情况，格力电器和青岛海尔均出现6年以来首次营收下滑。而主营的电器业务销售不力是半年报成绩难看的主要原因。其中，TCL家电产业集团销售收入同比腰斩、多媒体电子业务收入同比下滑4.22亿；长虹家电业务毛利率同比减少0.52%；格力的家电业务毛利率同比下降4.61%。
在行业整体遭遇困境的情况下，除了开拓海外市场等常规策略，互联网已经成为家电企业从根本上转型的救命稻草。
互联网企业在家电产品上的新玩法教育了家电厂商：在新的竞争阶段，单纯卖硬件的思路已经过时，取而代之的是硬件购买后提供的运营和服务，这种生态也比销售硬件蕴藏了更大盈利空间。
在当前最热闹的互联网电视混战中，彩电巨头纷纷发布智能电视、云电视，试图同互联网公司一起抢占客厅入口。为了弥补软件上的不足，家电厂商多采取与互联网公司合作的方式，无论是对家电厂商还是互联网企业而言，这轮行动对于双方来都是资源抢夺战，更是用户的争夺战。
而对于家电企业与互联网公司的联姻，业界多持观望态度。在这一轮客厅经济的抢滩中，入口成为家电和互联网企业共同的目标，双方在一致对外的同时，也会在内部竞争，需提前达成利益分成方案，否则不容易形成合力。同时，同盟中必须有主导方，但无论主导方是家电企业还是互联网公司，都不能将功能简单做叠加，或过于强势做发号施令者，这样将适得其反。
在众多意向合作中，互联网巨头一直为数不少，表现出浓厚兴趣，但涉及到具体细节，双方更容易产生冲突。双方的立场不同，利益分成无法达成一致，甚至在重叠领域发生矛盾，这些现象普通存在于谈判之中。很多时候由于意见不统一，合作只能就此作罢或不欢而散，这是众多企业结盟存在的共同问题。 |
